“新零售”模式下咖啡行业的营销模式对比分析——以星巴克和瑞幸咖啡为例  

作　　者：沈逸菲 郑蓓[1] 宗怡敏 吴卓群 陈贇 曾艺 

机构地区：[1]上海商学院,上海201400

出　　处：《现代商业》2020年第29期17-18,共2页Modern Business

基　　金：上海市一流本科零售业管理专业建设项目。

摘　　要：在新零售模式下,咖啡行业的发展遇到了新的机遇与挑战。传统咖啡行业巨头星巴克与新零售咖啡代表瑞幸咖啡在咖啡行业各占一角,本文对星巴克与瑞幸咖啡的营销模式做出了对比,进而分析了两家咖啡企业所采用的营销模式的优劣势,寻找其营销模式的不同之处。

关 键 词：新零售 咖啡 营销模式 星巴克 瑞幸咖啡 

分 类 号：F719.3[经济管理—产业经济]