公司治理的“是”与“不是”  

作　　者：郑志刚[1] 

机构地区：[1]中国人民大学

出　　处：《董事会》2020年第11期82-84,共3页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：用一句话来概括董事长的公司治理角色,那就是经理"经理人"。以董事长为首的董事会一方面通过激励经理人,使其努力经营管理,为股东创造价值;另一方面则通过监督经理人,避免经理人追求私人收益,而使股东的利益受到损害。如何在减缓代理冲突与投票权配置权重向业务模式创新主导者适度倾斜二者之间进行权衡,成为摆在董事长面前的突出问题如果我们把银行"借"钱给债务人和股东"借"钱给上市公司同样理解为一种"借贷"活动,你会发现,银行"借"钱给债务人,银行要求债务人向其提供抵押担保;而股东"借"钱给上市公司,上市公司不仅不会向股东提供抵押担保,而且还经常威胁股东,"除非董事会做出承诺,否则发放股利不是公司义务"。

关 键 词：抵押担保 经理人 私人收益 代理冲突 董事会 上市公司 投票权 业务模式创新 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]