股权激励模式的案例研究——以维也纳酒店为例  

作　　者：苏嘉昊 

机构地区：[1]西安石油大学,西安710065

出　　处：《中国管理信息化》2020年第24期10-11,共2页China Management Informationization

摘　　要：股权激励作为公司控制权和公司管理权的枢纽,被越来越多公司运用,且作为一种“顶层设计”,运用时需要结合公司的实际发展情况。维也纳酒店作为中档酒店的领军品牌,是最早研究和实施股权激励的企业之一。基于其人才战略和内部创业战略,2017年维也纳酒店提出了“1+N”型的股权激励模式,在保证原有激励内容和主体的基础上,拓展了N家创新创业企业和相关新入职的员工,兼顾了企业的发展和创新,平衡了长期激励和短期激励的效果,丰富了股权激励的内容。文章通过梳理维也纳酒店股权激励模式,探索其独到之处,为更多企业的股权激励应用提供参考。

关 键 词：股权激励 长期激励 “1+N” 创新激励 维也纳酒店 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.6[经济管理—国民经济]