工程承包模式对承包商优化内部控制的影响  

作　　者：易金翠[1] 杨军武 

机构地区：[1]广西财经学院会计与审计学院 [2]台州市第二人民医院

出　　处：《中国注册会计师》2020年第12期103-105,共3页The Chinese Certified Public Accountant

基　　金：广西壮族自治区学位委员会2019年广西研究生教育创新计划项目“MPAcc研究生创新能力和职业发展能力培养的生态圈研究——以广西为例”(编号:JGY2019179)。

摘　　要：近年来,随着我国基础设施投资步伐的加快以及国家"一带一路"战略的持续推进,我国工程承包商(建筑施工企业)在面临业务迅猛增长的同时,工程承包模式也发生了很大变化。各种工程承包模式推陈出新、花样繁多,给承包商本来很小的利润空间带来了更大的管控难度。我国五部委2010年颁布的《企业内部控制应用指引》仅从业主发包方的角度对工程项目控制做出引导.

关 键 词：工程承包模式 工程承包商 工程项目控制 基础设施投资 建筑施工企业 发包方 一带一路 持续推进 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F426.92[经济管理—国民经济] F406.7