基于员工绩效导向的弹性预算体系设计——以JSCG设计院的实践为例  

作　　者：刘旭[1] 刘丽华 李腾 

机构地区：[1]江苏省城市规划设计研究院 [2]江苏鱼跃医疗设备股份有限公司 [3]国家ITS中心智能驾驶及智能交通产业研究院

出　　处：《会计之友》2021年第3期85-90,共6页Friends of Accounting

基　　金：2018年度江苏省社科应用研究精品工程财经发展专项课题一般资助项目“工程勘察设计行业管理会计发展现状及应用研究——基于江苏省勘察设计行业的问卷调查”(18SCB-53)。

摘　　要：预算管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一,它的重要性与实用性不言而喻,但实际工作中很多企业对预算的编制和执行都存在很大随意性。JSCG设计院作为一家大型设计机构,在多年固定预算编制基础上,基于现行的薪酬体系,以部门及员工绩效为导向,优化调整并制定了一套弹性预算管理体系,构建了一套内在的实施原则,对其他勘察设计企业、知识型企业开展预算管理具有一定的指导与借鉴价值。

关 键 词：员工绩效 成本性态 弹性预算 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]