新零售启示下的实体商超经营模式分析与建议  

作　　者：蒋海芹[1] 司云 

机构地区：[1]苏州托普信息职业技术学院,昆山215311

出　　处：《老字号品牌营销》2021年第1期85-86,共2页China Time-honored Brand

基　　金：2019年度江苏高校哲学社会科学研究一般项目:新零售背景下大型商超运营模式研究(项目编号:2019SJA1399)的研究成果。

摘　　要：随着科学技术的发展,当前零售业迎来了一个全新的发展阶段,在这一时期实体商超受到了前所未有的冲击,但是同时也带来了较为理想的发展机遇。商超(例如欧尚商场等)是我国相关行业中的模范,它们之所以能够在近几十甚至近百年时间内实现长盛不衰,先进的管理模式与运营策略是其最大倚仗。而在当前新零售背景下,实体商超想要实现进一步发展,就一定要发现自身存在的薄弱之处,并且借鉴当前背景下的营销模式与管理方案。为此,本篇文章对当前较为常见的三个不同类型的实体商超运营模式和发展情况进行了阐述,同时还提出了与之对应的全新发展方案,希望借此能够让我国实体商超尤其是实体商超得到进一步发展。

关 键 词：经营模式分析 零售行业 实体商超 改进建议 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]