新时期地方国企集团化财务管理路径探究--以JZGT公司为例  

作　　者：徐兆伟 

机构地区：[1]金华融盛投资发展集团有限公司

出　　处：《财会学习》2021年第3期191-192,共2页Accounting Learning

摘　　要：本文以JZGT公司的实践为例,主要介绍了新时期(十四五期间)地方国有企业实施集团化财务管理的思路和方法,探索如何建立地方国有企业的集团化财务管理体系,发挥企业集团各成员单位的资源优势,形成“1+1>2”的资源整合和管理协同效应,使整个集团公司的利益最大化。

关 键 词：地方国企 集团化财务管理 路径 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]