浅析油田物资管理部门如何加强绩效管理  

作　　者：李波[1] 

机构地区：[1]中国石化中原油田分公司物资供应中心

出　　处：《石油石化物资采购》2021年第1期8-8,13,共2页Petroleum & Petrochemical Material Procurement

摘　　要：绩效管理就是以最大的绩效为目标,通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标,这既是企业典型的人力资源管理问题,又是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。它针对的是知识、技能和人的管理,强调的是对过程的监控,通过对行动过程中各项指标的观察与评估,保证战略目标的实现;也是企业员工和领导就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程,领导与员工在沟通的基础上,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。领导通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,找出存在的缺陷和不足,进而制定相应的改进计划,使员工向更高的绩效目标迈进。

关 键 词：绩效管理 物资管理部门 管理机制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]