职务晋升“软杠杆”的隐、柔、度探析  

作　　者：张艳青[1] 丁萍[1] 姚晓华 

机构地区：[1]衡水学院

出　　处：《领导科学》2020年第23期34-37,共4页Leadership Science

摘　　要：职务晋升的"软杠杆"可以是"硬骨头"之挫、"突发事"之急,也可以是"大局性"之重、"吃亏事"之揽,以深度探究候选干部的所思所想,把握其真实工作态度。但为避免对"硬标准"权威性的弱化,需要把握"软杠杆"的使用柔度,避免喧宾夺主、过犹不及,即考验务必贯穿于正常工作,试探务必等待合适时机,磋磨务必把握深浅程度,加压务必确认承受基础。在具体工作中,应以"硬则"明线、"软规"明优,"硬则"为先、"软规"配合,"硬则"定调、"软规"重质,"硬则"引导、"软规"打磨。

关 键 词：领导者 候选者 职务晋升 “硬标准” “软杠杆” 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]