建设人岗相适的干部选拔任用制度  

作　　者：常健[1,2] 

机构地区：[1]南开大学周恩来政府管理学院 [2]南开大学人权研究中心(国家人权教育与培训基地)

出　　处：《人民论坛》2021年第4期72-75,共4页People's Tribune

基　　金：国家社科规划项目“基层政治稳定与风险管控研究”(项目编号:19BZZ048)阶段性成果。

摘　　要：干部任职能力能否转化为任职绩效,不仅取决于干部自身的能力和行为方式,而且取决于其自身能力和行为方式与任职情境的匹配程度。为了使干部自身的能力与任职情境相匹配,需要完善一系列体制机制。同时,在制定和实施这些制度时,还要特别注意将拟任人选的能力与拟任职务的匹配程度作为重要的考虑内容,区分不同层级、性质和类别领导职务对任职能力的不同要求,针对任职能力的不足制定和实施因人而异的培养和培训方案,加大对现职表现优异却不适于提拔的干部的培养力度。

关 键 词：干部选拔 任职能力 人岗相适 

分 类 号：D262.3[政治法律—中共党史]