基于减少交易费用的组织结构创新  

作　　者：高阁[1] 

机构地区：[1]合肥燃气集团有限公司

出　　处：《人力资源》2020年第14期1-3,共3页Human Resources

摘　　要：交易费用即交易成本,是伴随着交易行为发生的信息、谈判、决策和监督等方面的成本,降低交易费用是企业生产和企业内部组织结构调整的动力所在。组织结构的理论研究和形态演进表明,机构扁平化、组织柔性化和边界模糊化有助于降低内部交易成本,克服内部本位主义、信息沟通障碍和决策层层衰减等问题。基于交易费用和组织机构的相关研究,笔者结合工作单位实际,提出平行团队的创新机制,即在公司内部成立与各部门横向平行、资源共享的工作团队,团队成员从各部门抽调,兼职开展工作,解决公司层面的临时性或阶段性攻关任务和课题,从而达到“两个结合、三不增加”的效果,实现降低内部交易费用,提高组织结构效率的目的。

关 键 词：交易成本 科层制 矩阵式组织结构 扁平化 平行团队 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]