重症医学科护理人力资源与绩效管理  

作　　者：彭慧[1] 郑宇红 潘新群[1] 

机构地区：[1]湛江中心人民医院,广东湛江524037

出　　处：《现代医院》2021年第2期247-249,共3页Modern Hospitals

摘　　要：目的探讨通过绩效管理,发挥、调动护士的工作积极性,更好地协调管理外科重症医学科护理的人力资源的方法。方法选取2017年1月—2017年12月为绩效改革前组,2018年1月—2018年12月为绩效改革组,进行绩效改革前后N班二值护士临时加班、护士休病假天数、护士工作协助能力评价的比较。结果绩效改革后N班二值护士临时加班、护士休病假的天数明显下降,护理人员相互间的合作增强。结论绩效管理促进护理人员相互间的合作,提高人力资源的利用,在外科重症医学科护理人力资源的管理中发挥了重要的作用。

关 键 词：绩效改革 主观能动性 个性化管理 人力资源 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理] F243.5[医药卫生—公共卫生与预防医学]