开启共建共享“幸福五局”新征程  

作　　者：贺鹏程[1] 

机构地区：[1]中国水利水电第五工程局有限公司

出　　处：《施工企业管理》2021年第3期27-27,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：进一步明确战略定位,加快布局优化和产业结构调整。一是优化提升"投建营"全产链一体化发展能力。(1)要做强投资。深挖投资潜力,释放投资潜能,加快构建"融、投、管、退"全过程管控体系,统筹做好融资推动型投资、资产回报型投资和战略型投资,充分发挥投资业务在推动公司产业结构调整、盈利水平提升和现金流贡献等方面的综合能力。(2)要做大建造。充分发挥建造业务传统优势,着眼"大建筑""大土木"格局,统筹把握好传统基建和新基建,稳步提升建造业务核心竞争力。(3)要做优运营。大力整合各类运营资源、运营平台,持续加大对运营业务的支持力度,稳步提升运营业务层次,全力向"综合运营商"的新定位转变。

关 键 词：产业结构调整 运营业务 投资潜力 核心竞争力 战略定位 现金流 推动型 运营平台 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]