贺鹏程

作品数:15被引量:3H指数:1
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供职机构:中国水利水电第五工程局更多>>
发文主题:工程进度液压转向比例节流阀核心竞争力混凝土输送更多>>
发文领域:经济管理建筑科学交通运输工程文化科学更多>>
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构建新资金管理体系的途径分析
《施工企业管理》2023年第7期34-35,共2页贺鹏程 
要实现资金管控升级;要实现资产经营创新;要稳定资本运营杠杆;要做好成本费用管控;要做好风险防控。影响施工企业资金管理的因素一是宏观经济环境。宏观经济环境的波动对施工企业的资金管理产生重要影响。经济周期的变化会直接影响到施...
关键词:资产经营 经济周期 资本运营 企业资金管理 风险防控 资金管控 资金需求 资金压力 
推进治理体系和治理能力现代化
《施工企业管理》2023年第3期59-59,共1页贺鹏程 
面对内外部环境的深刻调整变化,水电五局将治理体系和治理能力建设摆在更加重要的战略位置。2020年,我们提出并深入践行“五破五立”;2021年,我们提出并深入践行“双五提升”;2022年,我们提出并深入践行“五稳五进”,今年,我们的战术安...
关键词:治理体系和治理能力 内外部环境 统筹实施 践行 
加快构建新发展格局着力推动高质量发展
《施工企业管理》2022年第11期44-44,共1页贺鹏程 
精准研判,把握新发展格局的机遇挑战。习近平总书记在报告中指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础,就不可能全面建成社会主义现代化强国。
关键词:物质技术基础 机遇挑战 高质量发展 社会主义现代化强国 第一要务 全面建成 党执政兴国 习近平总书记 
“五稳五进”推动企业高质量发展
《施工企业管理》2022年第3期46-46,共1页贺鹏程 
规模要稳,质量求进。一是坚定不移稳规模。全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘活存量、做优增量、做大总量、稳定发展。二是千方百计提质量。狠抓标前管理,在市场源...
关键词:盘活存量 求进 项目全生命周期 投资拉动 竟争性 履约 事前算赢 监管体系 
构建更加有效的风险防范机制被引量:1
《施工企业管理》2021年第10期34-36,共3页贺鹏程 
建筑施工行业已进入"品质制胜时代",高质量发展已成为大势所趋、人心所向,企业安全质量、经营投标、资金管理、法律诉讼等风险错综复杂、长期存在。对此,加大管理创新,着力构建更加有效的防范机制,努力化解企业运行中的各类风险,已成为...
关键词:风险防范机制 法律诉讼 建筑施工行业 高质量发展 经营投标 长期存在 
加强工程公司专业化建设 提升企业高质量发展能力
《施工企业管理》2021年第7期40-41,共2页贺鹏程 
工程局在全面分析所属工程公司的资源、人才结构、经营特点和专业能力的基础上,进一步明确了所属工程公司的专业定位,使工程公司逐步走向"专精特新"的路子。
关键词:专业定位 专精特新 专业化建设 高质量发展 工程局 能力 
解决“人”的问题
《施工企业管理》2021年第5期100-100,共1页贺鹏程 
决策效率落后于市场变化,商业模式创新能力不强;公司总部引领、管控、服务的能力和水平有待进一步提升,价值创造能力偏低;二级单位发展愿望、发展能力有待进一步提升,差异化、专业化发展水平不高;项目成本、采购、分包管理粗放现象尚未...
关键词:习惯做法 分包管理 思想解放 决策效率 路径依赖 惯性思维 项目成本 价值创造能力 
开启共建共享“幸福五局”新征程
《施工企业管理》2021年第3期27-27,共1页贺鹏程 
进一步明确战略定位,加快布局优化和产业结构调整。一是优化提升"投建营"全产链一体化发展能力。(1)要做强投资。深挖投资潜力,释放投资潜能,加快构建"融、投、管、退"全过程管控体系,统筹做好融资推动型投资、资产回报型投资和战略型投...
关键词:产业结构调整 运营业务 投资潜力 核心竞争力 战略定位 现金流 推动型 运营平台 
水电施企“十四五”发展思考
《施工企业管理》2021年第2期39-40,共2页贺鹏程 
未来,预计“十四五”期间中国水电必将迎来新一轮的开发热潮,全国可投产水电装机5000万千瓦以上,其中主要包括三峡集团的乌东德、白鹤滩水电站和雅砻江水电的中游电站。
关键词:开发热潮 水电装机 白鹤滩水电站 雅砻江 三峡集团 乌东德 新一轮 
将成本管控的触角伸展到项目全过程被引量:1
《施工企业管理》2020年第11期34-36,共3页贺鹏程 
项目成本管理对象除施工生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目事前、事中及事后的每个要素和过程。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、安全环保、文明施工要求不断提高,...
关键词:文明施工 事中控制 项目管理 项目成本管理 项目全过程 项目成本控制 工程质量 成本管控 
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