罗伯特·博世两次规划传承方案 博世的永续治理机制  

作　　者：蔡鸿青 

机构地区：[1]不详

出　　处：《家族企业》2021年第2期62-65,共4页China Family Business Review

摘　　要：创办人老罗伯特为了实现家族成员与专业经理人接轨,两次提出的传承机制设计,版本完全不同,对于博世集团来说,这是重要转折点。2019年底,作为全球最大的汽车零件供应商,德国博世(Robert Bosch)集团营收达777亿欧元,全球员工达40万人,博世的历史超过134年,完全由职业经理人打理,创办人家族没有涉入日常营运。博世始终保持稳健增长,主要通过一个"三权分立"的体系,其中的基金会代表的正是家族精神的延续。

关 键 词：职业经理人 德国博世 传承机制 日常营运 创办人 重要转折点 欧元 三权分立 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]