中核集团吸收合并中核建集团的财务整合探讨与实践  

作　　者：陈书堂 赵强 王喆 吴祥 

机构地区：[1]中国核工北集团有限公司 [2]中国核工业集团有限公司财务部 [3]中国核工业集团有限公司财务部预算处

出　　处：《财务与会计》2021年第6期40-43,共4页Finance and Accounting

摘　　要：本文以中国核工业集团有限公司吸收合并中国核工业建设集团有限公司为例,分析阐述了企业合并重组财务资源整合的目标任务与遵循原则,梳理分析了重组中财务资源整合的重点、难点问题以及相关制度规定。结合“两核”重组财务资源整合的实践经验,指出解决问题的突破口与工作思路,提出通过列出任务清单、明确重点与难点任务、找出关鍵路径、按预期完成时间倒排各项任务时间节点、多项关徤任务并行推进等措施,高效推动财务资源整合。

关 键 词：中央企业 合并重组 吸收合并 财务资源整合 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]