新时期国有企业集团化管控模式优化与运用  

作　　者：丁锐 

机构地区：[1]北京中科润宇环保科技股份有限公司,北京100080

出　　处：《中国市场》2021年第12期94-96,共3页China Market

摘　　要：随着社会发展和经济水平进步以及市场经济改革的逐渐完善,我国国有企业也面临着重大的变革和升级。国有企业一直是我国经济稳定的核心关键,是国民经济的重要支柱,也是国家经济建设的中心力量。国有企业的运营模式和发展战略关系着国家经济的发展趋势,而随着国有企业规模的不断扩大,其实现集团化管控也是必然的结果。国有企业经营发展状况在很大程度上是由其下属单位、分公司、子公司的集团化管控水平决定的。在国内外市场竞争越发激烈的新时期,国有企业的集团化也需要进行管理模式和管理体制的系统化改革,如此才能实现集团管控效果的提升,为国有企业的国际化发展、战略目标的达成提供充足的支持。但新时期国有企业集团化管控模式的构建、优化、运用与完善需要经历一个漫长的过程,不可能一蹴而就,需要不断努力和积极探索,如此才能够更好地提升国有企业集团在国际市场上的竞争力,这就需要国有企业适应新时期市场动态变化规律,掌握新时期市场发展动态和先进集团化管控理念,选择适合的集团管控模式、不断完善岗位职责的制度流程体系,还要在明确国有企业功能前提下构建完善的大集成管控模式,使国有企业集团化管控模式不断与时俱进,适应国际竞争新环境,以国有企业战略发展目标为核心,不断提升管控水平,进而促进国有企业发展,确保国有资产保值增值。

关 键 词：新时期 国有企业集团化 管控模式 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]