业财融合成本管控模式构建与实施  

作　　者：葛子圣 

机构地区：[1]河钢股份有限公司承德分公司

出　　处：《冶金财会》2021年第2期32-34,共3页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、业务的融合,本文以钢铁企业为例,分析说明"业财融合"成本管控模式构建的必要性和实现途径,为企业提供参考和借鉴.

关 键 词：企业经营成果 业财融合 现金流量 成本管控 现代企业经营 实际发生情况 钢铁企业 业务合同 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]