国有企业财务委派管理的不足及完善建议  

作　　者：彭杉 

机构地区：[1]珠海华发实业股份有限公司

出　　处：《财会研究》2021年第1期61-63,72,共4页

摘　　要：国有企业向下属公司委派财务负责人对优化企业治理结构,规范下属公司日常财务活动及资本保值增值等具有重大意义,但也存在管理支持体系不健全、下属公司接受程度不一致,委派财务负责人的业务素质不过硬等问题。本文从国有企业、下属公司和委派财务负责人三个维度,对国有企业向下属公司派出财务负责人进行分析,建议通过完善管理制度及支持体系、提高经营者财务素养和法律意识、培养委派财务负责人综合能力和政治觉悟等三个措施加强管理,以有力保障财务委派工作的顺利开展,强化管理效能和监督效果。

关 键 词：财务委派 总部支持体系 经营者管理 个人能力 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]