关于C公司绩效管理体系优化的分析  

作　　者：钟梅 

机构地区：[1]三亚长丰海洋天然气供气有限公司

出　　处：《经济技术协作信息》2021年第11期17-17,共1页

摘　　要：一、建立战略性绩效管理体系,将所有与绩效管理相关的工作系统化、制度化,适应公司发展战略和发展阶段根据公司战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营管理活动,确保组织战略目标能够有效地实现。若要使其能有效运行,企业还需要具备与之相适应的管理基础,即需要清晰合理的组织架构和管理流程、明确的企业战略目标、明确的职位界定以及岗位胜任特征模型,并将其系统化、制度化成为公司统一的可执行可操作的方案或制度,对每一个绩效管理循环周期进行检视和总结,通过这种方式可以有效地实现和提升绩效管理在企业管理中的最终效果。

关 键 词：公司发展战略 企业战略目标 战略性绩效管理 岗位胜任特征模型 绩效管理体系 工作系统化 清晰合理 组织架构 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]