加强油田工程项目预结算精细化管理的相关探讨  

作　　者：郭巍[1] 

机构地区：[1]大庆油田有限责任公司呼伦贝尔分公司

出　　处：《现代经济信息》2021年第9期126-127,共2页Modern Economic Information

摘　　要：伴随社会经济的快速发展及市场竞争的日趋激烈,我国油田企业进入了创新发展时期,整个油田管理体系不断得到发展与完善,工程项目经济管理工作也发生了巨大改变,这就对油田工程项目管理人员提出了更高的要求,需要他们与时俱进地采用先进管理办法,积极开展油田工程项目预结算精细化管理工作,才能有效推动油田企业财务管理体系的健康稳定发展。因此,本文结合我国油田工程项目预结算精细化管理工作发展现状进行了深入分析,指明了工程项目预结算工作中存在的问题偏差,提出了实施预结算精细化管理的合理建议,期望以此提高油田企业工程项目经济管理工作质量效率,帮助油田企业有效降低成本支出,为油田企业的良性持续发展做出积极地贡献。

关 键 词：油田工程项目 预结算 精细化管理 优化策略 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]