后疫情时代国际工程项目供应链变革  

作　　者：朱卫东[1] 

机构地区：[1]中国中铁一局集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2021年第5期27-28,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：后疫情时代,超前策划、全球采购、信息化手段在保障国际工程项目供应链的快速响应方面将会发挥非常重要的作用。国际工程通常是指工程参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目,即面向国际进行招标的工程。国际工程具有经营周期长、受政局影响大、项目进度不可控,项目较分散,当地设备资源匮乏,难以实现资源的合理调配,且物流费用大、周期长,存在一定的短期闲置和后续经营压力大的特点。

关 键 词：资源匮乏 国际工程项目 信息化手段 物流费用 超前策划 快速响应 项目进度 全球采购 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]