海立集团“大Y型”人才培养模式——搭台竖梯让员工拾阶而上  

作　　者：董鑑华 

机构地区：[1]上海电气集团 [2]海立集团

出　　处：《管理之道》2021年第3期4-6,共3页The Methodology of Management

摘　　要：企业的创新力、创新文化和创新驱动力核心要素是人。一流企业不仅需要大量的多层次、复合型优秀人才,还必须有良好的培养、选拔和使用人才的机制。海立集团树立“为员工创造机会”理念,遵循空间理论和公平原则,探索出特有的“大Y型”人才培养模式,自主培养一大批管理型人才与技术型、专业型骨千。

关 键 词：创新驱动力 管理型人才 拾阶而上 自主培养 一流企业 人才培养模式 专业型 公平原则 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]