伴随性别转换的CEO变更与企业战略变革  

作　　者：许为宾[1] 蹇亚兰 豆秋杰 

机构地区：[1]贵州大学管理学院,贵州贵阳550025

出　　处：《财会通讯》2021年第11期64-68,共5页Communication of Finance and Accounting

基　　金：贵州省科技计划项目“家族企业控制权配置的社会阶层烙印与企业投资‘脱实向虚’”(项目编号:黔科合平台人才[2017]5788号;黔科合平台人才[2017]5781号);贵州省哲学社会科学规划一般课题“混改背景下国有企业决策权配置与投资决策研究”(项目编号:18GZYB10);贵州省教育厅高等学校人文社会科学项目“抵御上也文化传统与民营企业治理模式研究”(项目编号:2019jd005)阶段性研究成果。

摘　　要：基于性别社会建构理论,文章检验伴随性别转换的CEO变更如何影响企业战略变革。研究发现:异性继任者比同性继任者更容易导致企业发生战略变革;当继任者为异性时,相对于"女继男模式","男继女模式"对企业战略变革的影响更大。进一步检验发现:相对于国有企业,继任者的异性效应对企业战略变革的影响在非国有企业中更显著;相对内部继任者,当继任者来自于企业外部时,继任者的异性效应对企业战略变革的影响更显著。

关 键 词：性别 CEO变更 战略变革 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F272.91[经济管理—国民经济]