海外路桥工程项目跨文化管理案例分析  

作　　者：许进[1] 马劲 李超 

机构地区：[1]湖南交通职业技术学院 [2]湖南路桥建设集团有限责任公司 [3]中地海外中扬建设有限公司

出　　处：《商业文化》2021年第13期142-144,共3页Business Culture

基　　金：湖南省“十三五”教育规划课题“一带一路”背景下高职国际化人才培养课程体系开发与设计(课题编号:XJK17BZY021)研究成果之一。

摘　　要：以霍夫斯泰德文化维度理论为依据,对中国和"一带一路"海外路桥工程项目所在主要国家文化从六个维度进行比较分析,并对非洲、东南亚和东欧等项目上的实际案例进行解析、提出针对性策略,帮助项目企业理解各国间的文化差异并采取相应的措施规避冲突、解决矛盾和提高管理效率。"一带一路"倡议提出近7年来,约20余家中国企业在沿线国家,共承建当地公路新改建项目50余个、大桥近30座。

关 键 词：改建项目 沿线国家 霍夫斯泰德文化维度理论 一带一路 管理案例分析 针对性策略 相应的措施 六个维度 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]