浅谈海外工程EPC项目进度管理  

作　　者：霍建岭 

机构地区：[1]中国成达工程有限公司

出　　处：《建设项目管理与工程总承包》2021年第3期26-28,共3页China Project Management and epc/Turnkey Contract

摘　　要：国外EPC工程项目进度管理要求比国内工程项目更加严苛,合理的进度管理方法能够在保障工程安全和质量的前提下,有效地缩短项目工期,提高项目的综合效益。本文从印度尼西亚的某火电厂EPC项目的现场进度管理的角度浅谈海外EPC总承包的实际执行体会。

关 键 词：EPC工程总承包 海外工程 进度管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]