EPC工程总承包

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EPC工程总承包项目的概预算管理
《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第3期004-006,共3页朱攀 
在EPC工程总承包项目中,所采取的是固定总价或者清单计价合同形式,加强概预算管理的重要性愈发显著,为了保证工程项目的有序推进,需在前期的投标及设计阶段,对工程项目的招标文件进行深入研究,根据项目实况及各专业设计特点,优化完善概...
关键词：EPC工程 总承包项目 概预算管理 
“股权投资+EPC工程总承包+全过程咨询管理”模式下试验检测管理探索
《低碳世界》2025年第2期127-129,共3页杨震 程高军 
国家自然科学基金项目“知识引导的铁路建造场景数字孪生建模方法”(42201445);中国铁路设计集团有限公司重点课题“高速铁路无砟轨道板损伤修复新材料特性及关键技术”(2022A02264001)。
针对地方自主投资、建设的铁路项目,首次探索以“股权投资+EPC工程总承包+全过程咨询管理”的新模式推进铁路项目高质量建设,同时充分借鉴铁路建设项目的试验检测管理经验,汲取多种试验检测管理模式的优势形成天陇铁路建管模式下的分部...
关键词：天陇铁路 建管模式 试验检测 铁路建设管理体系 
设计深度对公建EPC项目机电安装工程造价控制的影响分析
《中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术》2025年第2期122-125,共4页刘思敏 
EPC工程总承包模式集设计、材料采购、施工于一体,该模式对总承包人有着很高的要求,而机电安装工程总造价较低,专业性强,容易被忽视,却又是设计施工中的一大难点。文章从实际案例出发,结合EPC模式含义和特点,对不同设计深度下的工程造...
关键词：EPC工程总承包 深化设计 造价控制 
700兆项目EPC工程总承包造价控制的重点、难点及优化方式
《中国管理信息化》2025年第1期103-106,共4页王翱博 
在当今全球范围内,随着技术的飞速发展和国家政策的不断推动,大型工程项目的建设日益频繁且规模不断扩大。其中,“全国地面数字电视700兆赫频率迁移项目”(简称700兆项目)作为世界上规模最大的频率迁移工程,其成功实施不仅标志着我国数...
关键词：700兆项目 EPC工程总承包 工程造价 重点难点 优化方式 
关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨
《大众标准化》2025年第2期108-110,共3页李妮 
EPC项目涉及设计、采购、施工等多个阶段,各阶段之间紧密衔接、相互影响,要求项目管理者必须具备全局视野和精细化管理能力,以实现成本的最优控制。因此,文章探讨EPC工程总承包项目成本管理的有效策略与方法,分析影响成本的关键因素,提...
关键词：EPC工程 总承包项目 成本管理 
对于EPC工程总承包与全过程工程咨询结合的探讨
《散装水泥》2024年第6期212-214,共3页曾锋 
EPC工程总承包强调整体性,涵盖设计、采购和施工,应降低业主风险,提升执行效率。全过程工程咨询注重设计管理与技术支持,可以帮助业主提高项目设计质量与实施效率。二者结合,可为工程项目提供全面、高效的解决方案,推动行业发展。文章...
关键词：EPC工程 全过程 工程咨询 
EPC工程总承包模式在河湖治理工程中的探析
《水利技术监督》2024年第12期153-156,共4页李辉伍 李国鹏 
为助力EPC工程总承包模式在河湖治理工程中推广应用,实现水利工程建设模式不断升级转型,文章根据安徽省包浍河治理工程(宿州实施段)实践应用情况,结合河湖治理工程特点、重难点,对EPC工程总承包模式采用缘由、主要优势及存在问题进行了...
关键词：水利工程 EPC工程总承包 河湖治理 对策建议 
EPC工程总承包项目预算超概算原因分析与解决思路
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第12期148-151,共4页魏九香 
在EPC工程总承包项目中,预算超概算的情况较为常见,其影响因素也是复杂多样。尤其是设计概算阶段,未充分的考虑到项目实施的实际情况,设计方案的变更、技术路线的调整及与业主方需求的差异均会影响预算的准确性。但难点还在工程施工阶段...
关键词：EPC工程 预算超概算 原因 思路 
国有企业EPC项目采用费率招标合同价款调整和结算风险
《中小企业管理与科技》2024年第24期110-112,共3页孟杨诗舒 
EPC工程总承包模式是一种覆盖建筑产品全生命周期的承包模式,它将建设工程的整个过程统筹规划并提供全方位的服务,这一模式近年来在我国国有企业中得到了广泛应用。在EPC模式中,必须重点关注费率招标模式下合同价款的调整和结算风险。...
关键词：EPC工程总承包 费率下浮 合同价款 结算风险 
双碳目标下EPC工程总承包发展研究
《施工企业管理》2024年第12期84-87,共4页叶浩文 
联合体模式下,各自制度、文化差异,目标不同,导致观念、组织、机制不融合,双方碰撞和磨合较长。“穿新鞋走旧路”,设计由建设方指定,设计费单独支付,无合理利益共享机制,设计院配合意愿低,导致项目目标控制不达标。联合体双方权责分工...
关键词：互利合作 利益共享机制 设计费 联合体模式 配合意愿 文化差异 
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