丰田无法被复制的秘密:建立精益组织文化  

作　　者：刘健 

机构地区：[1]安镁深圳工厂 [2]同济大学工业工程与管理

出　　处：《国企》2021年第9期74-77,共4页CHINA SOE

摘　　要：系统地实施精益可以提高组织运营质量和效率,但是往往很难维持,经过数年之后又会回到原地对于组织文化的变革,已经有无数的学者进行了广泛而深人的研究,但是对很多企业来说,如何在自己的企业推动精益文化的转变依然是一筹莫展。双赢项目遭遇当头一棒安镁深圳在精益变革初期,将大部分精力放在建立稳定的品质上面3经过近2年的努力,相对稳定的品质系统让大家不再每天忙于救火,团队也开始挑战一些要求更高的项目。

关 键 词：组织运营 精益文化 精益变革 精益组织 双赢 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]