基于职级的设计企业人力资源管理体系建设  

作　　者：桑广世[1] 王刚[1] 袁峰[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道工程有限公司

出　　处：《中国勘察设计》2021年第6期40-44,共5页China Engineering Consulting

摘　　要：在现阶段新的发展环境下,人才发展、评价、使用、激励等问题日益突出,迫切需要进行人力资源管理体系的建设与提升,以突破瓶颈、激发活力、持续发展。中国石油天然气管道工程有限公司(以下简称"管道设计院")主营业务包括勘察、设计、咨询等,是典型的知识密集型勘察设计企业,最核心资源是人力资源。本文主要从背景、做法、成效、思考四个部分,对管道设计院如何基于职级体系进行人力资源管理体系建设进行阐述。

关 键 词：勘察设计企业 人力资源 知识密集型 突破瓶颈 石油天然气管道工程 激发活力 职级体系 主营业务 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]