基层领导者“幼稚病”与“真性情”的本质区别与把控之道  

作　　者：阚银环[1] 

机构地区：[1]华南农业大学珠江学院

出　　处：《领导科学》2021年第9期75-78,共4页Leadership Science

摘　　要：工作中患"幼稚病"领导者常随性,"真性情"领导者多用心;患"幼稚病"领导者常无益,"真性情"领导者多无害;患"幼稚病"领导者常善变,"真性情"领导者多专一;患"幼稚病"领导者常无脑,"真性情"领导者多无私。"幼稚病"与"真性情"的根本区别就在于行事过程中是情绪主导还是思想主导,是感受优先还是态度优先,是自己优先还是对方优先,是局部为重还是全局为重。领导者想要真正展示"真性情"、用好情感工具,就需要对"事"无遮掩,对"情"有控制;对"责"无遮掩,对"人"有照顾;对"公"无遮掩,对"私"有判断;对"效"无遮掩,对"错"有担当。

关 键 词：基层领导者 “幼稚病” “真性情” 情绪 情感 管控 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]