华为研发管理变革的四个要素  

作　　者：黄卫伟 

机构地区：[1]华夏基石商学院 [2]华为 [3]中国人民大学

出　　处：《销售与管理》2021年第19期60-67,共8页Sales & Management

摘　　要：应该说华为公司是中国企业最重视变革,也最受益于变革的企业,华为的变革对中国企业应该有很大的启发和借鉴意义。如果我们把企业看作一个生物体,它也存在生命周期,有初创期、成长期、成熟期、停滞期,以及衰退期,因此我们看到不断有新的企业诞生,但也不断有企业从人们的视线中消失。

关 键 词：华为公司 成长期 研发管理 生命周期 衰退期 停滞期 初创期 四个要素 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]