企此家的五种“败相”  

作　　者：伊晓琳 

机构地区：[1]不详

出　　处：《销售与管理》2021年第19期88-91,共4页Sales & Management

摘　　要：在《从历史看组织》一书中,历史学家许倬云指出,企业经营与治国及用兵都有相通之处。治大国如烹小鲜,只要是人类的组织体系,一些类似的结构性问题,都会涌现。他以古代宰辅治国经验,借譬企业经营与管理中的组织问题。周代诸节,讨论创业时如何设计一个可运作的组织;秦汉诸节,着眼于一个复杂组织的扩张与深化;三国与南北朝诸节,叙述一个复杂组织瓦解后的重组,尤其是重组过程中的族群融合;唐代诸节以谏诤为主题,探讨如何更好地决策;宋明诸节,主题在于已经成型的组织,如何通过内部改革提高效率;清代诸节则着重在组织于转变阶段如何开辟新资源。

关 键 词：重组过程 结构性问题 转变阶段 族群融合 治国经验 企业经营与管理 如烹小鲜 提高效率 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]