持续推进普惠金融业务发展的路径  

作　　者：张鸣 

机构地区：[1]农业银行南京建邺支行

出　　处：《现代金融》2021年第7期56-56,共1页Contemporary Finance

摘　　要：一是提升队伍发展的可持续性。在保证人员到位的前提下,进一步加强培训,注重实战与理论相结合,持续提升客户经理素质。制定专项考核办法,在兼顾公平的同时,适当提升考核激励,充分调动营销人员积极性。二是保持存量客户发展的可持续性。持续跟踪企业主个人流水、企业结算回笼、代发工资等情况,通过公私联动,提高产品渗透率,提升综合回报率,增强客户粘性。全流程对客户整体风险进行把控,对客户经营做到心中有数、风险情况做到心中有底,确保贷款放得出、管得住、收得回。三是提升新拓展客户的可持续性。

关 键 词：普惠金融 考核激励 整体风险 客户粘性 代发工资 兼顾公平 专项考核 客户经理 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]