山东重工:三项制度改革亮剑  

作　　者：王倩倩 

机构地区：[1]不详

出　　处：《国资报告》2021年第6期74-77,共4页

摘　　要：员工超万人,连续6个月发不下工资,厂里欠息、欠税、欠费,经常断水、断电、断原料……23年前,机制陈旧、包袱沉重的潍坊柴油机厂(潍柴控股集团有限公司前身,下称潍柴或潍柴集团)几近破产。1998年6月,谭旭光(2007年出任潍柴集团党委书记、董事长,2009年出任山东重工集团有限公司党委书记、董事长)临危受命出任潍柴厂厂长,大刀阔斧精简管理机构下岗分流、推进人事和分配制度改革等,企业内部机制的成功转换,为后来潍柴成长为跨国集团奠定根基。

关 键 词：企业内部机制 三项制度改革 分配制度改革 下岗分流 潍坊柴油机厂 管理机构 山东重工 跨国集团 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]