后梯队时代:人才就位,职位何在  

作　　者：何欣 

机构地区：[1]不详

出　　处：《人力资源》2021年第15期70-73,共4页Human Resources

摘　　要：互联网在业务层面创造了广阔的产业发展空间,但遗憾的是,大量企业在业务发展的同时,由于管理者局限于短期的战术成功和资源获取等"生存级"现象,人才发展空间并没有因此等量扩张。按照"立足现在、放眼未来"的观点,组织的梯队建设属于"放眼未来",打造组织的明天。但对于多数企业来说,培养手段不丰富、培养动作不连贯、前后台协同差只是小痛点,更大的痛点在于人才梯队培养起来之后没有合适的发展空间,岗位数不足;或明明做了梯队建设,却不给后备人才提供足够的实战机会。后梯队时代,人才与职位的错位才是人才梯队建设工作中最大的痛点。

关 键 词：产业发展空间 梯队建设 资源获取 业务层面 培养手段 不连贯 痛点 岗位数 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]