稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云  

作　　者：丁威旭 

机构地区：[1]不详

出　　处：《企业管理》2021年第8期33-37,共5页Enterprise Management

摘　　要：稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家。稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从"哲学共有"开始?为什么说阿米巴的"中国化改造"是一把"双刃剑"?

关 键 词：曹岫云 稻盛哲学 阿米巴 空巴 哲学共有 目的共有 信息共有 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]