试析如何加强并购企业财务管控和融合  

作　　者：王江 

机构地区：[1]中山新高电子材料股份有限公司

出　　处：《财会学习》2021年第24期45-46,共2页Accounting Learning

摘　　要：并购是企业资本扩张的重要手段,也是实现企业战略的重要途径,财务制度作为企业管理制度的核心与关键,其管控与融合程度直接决定了企业并购的整合能否成功。本文首先探讨了企业并购后加强财务管控与融合的必要性,其次分析了目前并购企业财务管控与融合中出现的主要问题,并以此为依据,分别从会计政策和财务制度、财务机构和人员安排、绩效考评体系、重点领域的风险监控4个方面提出对策与建议,以期为企业并购后的财务管控与融合提供思路。

关 键 词：企业并购 财务整合 风险控制 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]