员工事事要问 该反思的应该是领导  

作　　者：付常青(图) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国医院院长》2021年第14期91-91,共1页China Hospital CEO

摘　　要：作为管理者,如果常常被没完没了的求助、询问所打扰,你就该进行反思了。找出背后的原因,采取合适的应对措施,不仅能赋权员工,还能帮助你提升自己的工作效率。采取强调注意力管理、提升员工信心、接受艰难的决定、营造一个可以犯错误的安全环境这四项策略,你就可以充分减少下属的打扰,有更多的机会专注于领导职位需要的思考。在此过程中,你还可以培养团队成员的信心、创新能力和创造性。让团队更加独立自主地工作,你的领导能力也能够得以提升,推动组织成功。

关 键 词：注意力管理 创新能力 工作效率 应对措施 团队成员 员工 管理者 创造性 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]