道德允诺效应下员工优劣角色转换分析  

Analysis of Employee’s Role Switching Under Moral Promise Effect

作　　者：谢昀昀 张慧[2] 

机构地区：[1]广西师范大学马克思主义学院 [2]海南医学院

出　　处：《领导科学》2021年第18期61-63,共3页Leadership Science

基　　金：2021年度海南医学院大学生思想政治教育专项课题“琼崖文化融入大学生日常思想政治教育工作路径研究”(项目编号:xgcsz2021-04)。

摘　　要：好员工转变为坏员工并不是组织的逆向选择,而是道德允诺效应下的员工优劣角色转换现象。道德允诺效应下,员工会将之前做出的道德行为视为自身的荣誉“证书”,自我假设其为后续进行非道德行为的“资金”和“证书”,这也就是员工优劣角色转换的原因。角色转换后,员工会展现出组织偏差行为,具体可分为明确公开、明确隐蔽、模糊公开、模糊隐蔽四种偏差行为,对组织造成严重影响。因此,领导者应有效规避员工优劣角色转变,强化对员工道德行为的激励,以回报感战胜优越感;提升员工主动非道德行为惩罚力度,增加角色转变成本;鼓励道德行为以营造整体性道德氛围,并保持常态化。

关 键 词：领导者 好员工 坏员工 道德允诺效应 角色转换 偏差行为 非道德行为 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]