管理层特征对并购绩效的作用途径研究  

作　　者：唐开兰 

机构地区：[1]重庆大学城市科技学院,重庆402160

出　　处：《财会通讯》2021年第19期44-46,共3页Communication of Finance and Accounting

基　　金：重庆市高等教育学会2017年高等教育科学研究课题“应用型高校财务会计类课程慕课教学资源平台的构建研究”(项目编号:CQGJ17139B);重庆大学城市科技学院2018年校级教研教改课题“专业方向背景下应用型本科税务人才培养模式构建研究”(项目编号:YJ1829)阶段性研究成果。

摘　　要：本文使用2015—2018年间中国上市公司并购后的绩效数据,分析了并购绩效(长期、短期)、管理层能力与管理层特征的关系。研究发现:企业短期绩效(市场反应)与管理层能力并不显著,短期绩效反映的是市场对于管理层战略能力的信心,管理层能力不能通过战略路径对企业绩效进行影响;管理层能力对于长期绩效有一定的负向影响。管理层能力越强,大概率导致管理层在战略执行的决策上的冒进,采用激进的投融资和经营策略,给企业带来极大的风险,从而对于长期绩效有一定的负向影响。

关 键 词：管理层特征 并购绩效 短期绩效 长期绩效 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济] F272.91F832.51