一种量化评价生产班组关键绩效的方法设计与实践  

A design and practice of quantitative evaluation method for key performance of production teams

作　　者：韩宇 尤洁[1] 王琦 宋元明 王耀[1] HAN Yu;YOU Jie;WANG Qi;SONG Yuanming;WANG Yao

机构地区：[1]航天材料及工艺研究所,北京100076

出　　处：《项目管理技术》2021年第9期88-91,共4页Project Management Technology

摘　　要：绩效评价是企业管理中十分重要的一个环节,具有导向作用。如何设计科学合理的绩效评价方法,充分发挥绩效的激励和约束作用,使员工朝着既定的目标前进,共同实现企业经营发展目标尤为重要。基于生产车间的绩效评价方法设计,通过构建“能力工时完成率”“目标工时完成率”和“计划完成率”三个指标,量化评价生产班组月度的关键绩效,实现绩效评价结果与班组的完工工时、人员数量、人员技能结构水平、加班时间、任务完成情况等要素的有机联动,进而引导班组主动提升内部管理水平,提高生产效率,最终实现“减人增效”。

关 键 词：绩效评价 量化评价 生产班组 关键绩效 方法设计 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]