精益改善在企业管理中的应用和实践  

作　　者：赵文军 卫雄飞 石磊 闫强 马雷鹏 

机构地区：[1]山西航天清华装备有限责任公司

出　　处：《航天工业管理》2021年第9期34-38,共5页Aerospace Industry Management

摘　　要：近年来,企业内部大力推行精益管理模式,基本建成了现代化的企业管理体系,并将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善,通过展示优秀项目的成果,推广先进的改善经验,使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用,进一步延伸精益管理的范围,扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理,有效提升了企业的生产效率和运营质量。

关 键 词：企业管理体系 绩效指标 精益管理模式 持续改善 数据驱动 牵引驱动 精益改善 全员参与 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]