基于价值链理论的航天型号经营管理模式探索与实践  

作　　者：王晖[1] 何超凡 史晓红[1] 杨雪辉[1] 黄永生[1] 夏浩铧 冯泽明 

机构地区：[1]中国运载火箭技术研究院

出　　处：《航天工业管理》2021年第9期93-97,共5页Aerospace Industry Management

摘　　要：近十几年来,面对高动态、复杂性和多维度的内外部环境形势,中国运载火箭技术研究院在多个时期从管理体制机制方面采取了主动变革调整的举措,在技术创新、型号研制生产及经济效益等方面取得显著成绩。但从用户需求、适应变化、管控风险等角度看,目前研究院整体还处于被动应对的局面,在摆动渐进式处理多种对立统一的矛盾过程中挣扎前行,距离中国航天科技集团有限公司提出的“高质量、高效率和高效益”转型发展要求和“两个世界一流”的发展目标还有一定差距。

关 键 词：经营管理模式 转型发展 价值链理论 管理体制机制 航天型号 技术创新 用户需求 型号研制 

分 类 号：F426.5[经济管理—产业经济] F272.3