创新升级阿米巴模式 全员参与变革实战  

作　　者：陈国荣 金珏 

机构地区：[1]宝钢金属有限公司

出　　处：《冶金财会》2021年第9期4-17,共14页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫在其创办的京瓷公司和KDDI电信公司运用的经营方式,其本质是一种量化的赋权管理模式,划小内部经营单元、引入内部市场交易机制,形成一套公平、透明、公认的资源分配机制,进而实现“全员参与经营”的经营管理模式。在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后、日本很多大公司都出现问题,京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。

关 键 词：东京证券交易所 稻盛和夫 经营管理模式 阿米巴经营 赋权管理 市场交易机制 资源分配机制 亚洲金融风暴 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]