华为人才“换血”  

作　　者：杨杜 

机构地区：[1]不详

出　　处：《企业管理》2021年第11期24-26,共3页Enterprise Management

摘　　要：善待管理者、激励奋斗者、奖励贡献者、清除惰怠者。一个充满活力的组织有"三换"——换人、换脑、换规则,华为用"换血"来构建人才流动机制。人才流动机制1.华为战斗队形变革华为自1988年成立以来,战斗队形变革经历了五个阶段。一是创业阶段的英雄主义,主张狼性文化以及献身精神。

关 键 词：华为 人才流动机制 华为战略预备队 干部后备队 绩德才模型 四马机制 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济] F272.92