大庆油田重大科技攻关课题制管理探索与实践  

Major Scientific and Technological Research Project System Management in Daqing Oilfield

作　　者：朱国文 王凤兰[3] 王刚[4] Zhu Guowen;Wang Fenglan;Wang Gang

机构地区：[1]中国石油股份公司 [2]大庆油田有限责任公司(大庆石油管理局有限公司) [3]中国石油大庆油田有限责任公司勘探开发研究院 [4]中国石油大庆油田有限责任公司技术发展部

出　　处：《北京石油管理干部学院学报》2021年第5期17-21,共5页Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute

摘　　要：课题制是国际上惯用的一种有效的研究开发组织模式。在国家推行课题制的大背景下,大庆油田从2002年开始探索课题制管理。以合理配置科技资源为核心,通过优化顶层设计、优选人力资源、强化全程管控和实施全程激励等探索实践,建立形成了一套适应多学科、多系统、多手段、产学研相结合大型联合攻关高效有序的组织管理方式,充分调动了科技人员积极性,催生了重大科研成果,培育了科技创新团队。面向未来,以构建现代油田公司科技创新运行模式为目标,提出了瞄准重大关键技术、推行揭榜挂帅、加大开放创新力度和扩大经费自主权限等深化课题制新举措,取得了良好的实践成效。

关 键 词：大庆油田 重大科技攻关 课题制 管理实践 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]