如何培养员工对公司的认同感和荣誉感?  

作　　者：欧德张 

机构地区：[1]不详

出　　处：《山东国资》2021年第10期98-98,共1页State-Owned Assets of Shandong

摘　　要：有些团队,在负责人离开之后,团队成员也会逐步离开,这既是个体的失败,也是团队负责人的失败。这是因为成员把他与企业的链接关系局限在了团队中,甚至是团队负责人的身上。如何培养员工看到更大的集体,培养他们对公司的归属感?普通员工——要学会跳出来看问题站在普通员工自身的视角而言,应该学会跳出来看问题。因为不管是团队成员,还是团队的负责人,他们都可能会流动的,如果你只把归属感寄托在团队的话,那么当成员有变动、负责人有变动时,就会对你在心理上产生比较大的影响。

关 键 词：普通员工 认同感 团队负责人 归属感 链接关系 团队成员 荣誉感 培养 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]