R制造中心库存控制及优化研究  

作　　者：宋树庆 

机构地区：[1]雷诺丽特恒迅包装科技(北京)有限公司

出　　处：《商场现代化》2021年第21期89-91,共3页

摘　　要：随着市场竞争的日益加剧,两个企业之间的竞争已经不再是单纯的企业之间的单打独斗,而是升级到企业所在的整条供应链之间的集团军作战。库存作为供应链上的重要环节也理所当然地成为各企业关注的重点。R制造中心自2015年起库存持续增长,平均增长速度高达13%。所以对于R制造中心来说解决库存问题已经迫在眉睫。本文旨在分析出库存持续增长的真正原因,同时以国内外的研究成果和先进经验做指导,提出适合解决R制造中心库存问题的切实可行的优化方案,并对方案实行的结果进行验证,以确保达到优化R制造中心库存的目的。基于以上目的,本文首先结合R制造中心实际情况选择了ABC分类法、经济订货批量模型、连续性盘点(r,Q)策略等方法理论进行应用。其次,本文以实际数据为基础分析出R制造中心库存管理中存在的问题,在众多的问题中,销售预测准确率低是库存增长的主要原因,针对此问题,本文使用科学的方法减少对销售预测的依赖,即使用连续性盘点策略代替现有的销售预测为主充分利用产能为辅的生产排产方式。最后,本文对优化方案实施的结果进行了验证,验证结果显示R制造中心的销售预测准确率得到提升,安全库存、平均库存、总相关成本均得到降低。

关 键 词：库存管理 ABC分类法 经济订货批量模型 总相关成本 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F426[经济管理—国民经济]