领导者防范负效能工作的策略选择  

Strategies for Leaders to Prevent Negative Performance at Work

作　　者：王立[1] 

机构地区：[1]长春大学管理学院

出　　处：《领导科学》2021年第21期64-67,共4页Leadership Science

摘　　要：具有负效能的工作,严重影响组织的工作效率和工作人员的主动性、积极性。领导者是负效能工作的触发者、参与者、监管者,应该通过正确实施影响力、聚焦工作组成要素、合理对下属进行授权等,主动防范负效能工作,降低负效能工作对组织带来的影响。

关 键 词：领导者 负效能工作 影响力 工作要素 授权 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]