构建区域经营基础平台  

作　　者：王玉玺 

机构地区：[1]中铁十局集团青岛工程有限公司

出　　处：《施工企业管理》2021年第12期77-78,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：精干高效设立区域经营机构,体现经营职能定位一是二级公司设立区域指挥部。施工类二级公司根据市场潜在规模、经营现状以及管理跨度,设立7-9个区域指挥部,分别负责数个省(自治区、直辖市,以下统称"省"),总体覆盖全国。各省设立省级经营分支机构,市场规模特别巨大的省或行业,增设地市级经营分支机构或行业经营分支机构。其他业态二级公司结合业务特点,参照上述原则建立区域指挥部。主要职能:二级公司履行全面领导、顶层设计、决策指挥和考核奖兑职能;区域指挥部承担全公司80%以上经营指标,主责经营,监管生产。

关 键 词：管理跨度 经营指标 顶层设计 区域经营 决策指挥 经营现状 精干高效 职能定位 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]